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一骑绝尘 “全过程”领跑
——探秘晨越建管集团全过程工程咨询创新发展之路

2018/8/16 9:07:43 来源:优德w88官网客户端

导言:从2004年5个人创业、10万元资金起步,发展至今拥有高等级专业资质51项、营收规模过亿元;从我国第一批建设项目管理企业到中国工程管理第一股;从涉足民用工程到进军核电、航天工程、环保领域;从率先应用信息化、BIM技术到弄潮互联网+、建设云平台、大数据中心;从试水咨询管理总承包到提供全过程全甲级一站式工程咨询服务,“比业主管得更好,比业主建得更便宜”……晨越建设项目管理集团股份有限公司(简称“晨越建管”)踏着我国改革开放的节拍,一路高歌猛进,跻身建设工程管理企业第一方阵,成为全过程工程咨询的践行者、开拓者和引领者。

  从2004年5个人创业、10万元资金起步,发展至今拥有高等级专业资质51项、营收规模过亿元;从我国第一批建设项目管理企业到中国工程管理第一股;从涉足民用工程到进军核电、航天工程、环保领域;从率先应用信息化、BIM技术到弄潮互联网+、建设云平台、大数据中心;从试水咨询管理总承包到提供全过程全甲级一站式工程咨询服务,“比业主管得更好,比业主建得更便宜”……晨越建设项目管理集团股份有限公司(简称“晨越建管”)踏着我国改革开放的节拍,一路高歌猛进,跻身建设工程管理企业第一方阵,成为全过程工程咨询的践行者、开拓者和引领者。

  晨越建管的一次次创新、一次次超越和突破与董事长王宏毅及其领导团队敏锐的洞察力和卓越的管理才能密不可分,更与全体晨越人的拼搏与付出紧密相连。日前,本刊记者在成都采访了王宏毅及其核心领导团队成员,了解到晨越建管“独领风骚”背后不为人知的故事,捕捉到那些在祖国天南地北工程项目上闪现的智慧火花、洒落的辛勤汗水、滴落到心底的泪滴。

  

  崇礼区奥运基础设施建设项目

  项目管理 做第一批吃螃蟹的人

  2004年,国务院颁布了《关于投融资体制改革的决定》,提出“投、建、管三分离”,第一次从建设项目全过程的角度明确了建设项目管理方的地位和作用,为我国工程管理行业与国际惯例接轨提供了政策依据。那时,国内市场对于“建设项目管理”这一概念了解的人并不多,全国范围内类似的公司也没有几家。

  时任冶金部第五冶金建设公司海外公司总经理的王宏毅因工作关系,足迹遍布巴基斯坦、尼泊尔、缅甸、伊朗、科威特、厄立特里亚、塞拉利昂等亚非国家,所承建的工程涉及输变电、水利、公共场馆、道桥、污水处理厂等大型援建项目,18年的工作经验在他的头脑中不断发酵、升华。在初夏一个阳光明媚的午后,一朵智慧的火花炸裂,一个念头在谙熟国际工程管理框架和规则的王宏毅心中成型:在国内成立一家建设项目管理公司,用国际工程管理经验服务祖国经济建设。

  “当时,我们去工商局注册公司的时候,别人还问这个‘建设项目管理’是干嘛的。”王宏毅笑言。

  不过,曾经不为人知的“建设项目管理”现在已进阶为“全过程工程咨询服务”,面对的是上万亿元的巨大市场。“我们抓住了这个机会,正是从项目管理起步,晨越建管逐步发展成为以全过程工程咨询服务、建筑蚂蚁网服务、BIM技术服务、专业领域工程管理服务、通用领域工程管理服务为主营业务,拥有51项高等级专业资质的国家高新技术企业。我们的业务覆盖了工程管理全领域,实现了工程管理各类业务的融合,为国内全过程工程咨询服务的试点提供了宝贵的研究案例。”王宏毅表示。

  如今,晨越建管集团下设天府大数据研究院、中科晨越大数据、晨越核工程、华越供应链、晨越造价、晨越设计、晨越中科环境工程、晨越检测、西藏晨越等9家子公司,逐步成立了云南、贵州、青海、海南、安徽、西藏等20余省市区域分公司及办事处60多家,全面覆盖国内建设市场。2015年至2017年,晨越建管集团累计缴纳税款逾4500万元,2017年度向全体股东每10股转增10股并派发现金股利人民币9元,2018年度向全体股东每10股派发现金股利人民币6元,连续两年分红金额近8000万元,2018年签订合同金额更有望突破10亿元;不断提升的美誉度推动了晨越“二次经营”,60%的市场份额来自于老客户及老客户推荐的新客户;累计为业主完成总投资超过3000亿元、逾千个建设项目的工程管理任务;集团获得8项实用新型专利、25项软件著作权。同时,集团多次获得中国建筑业优秀监理品牌企业、全国先进工程监理企业、全国工程造价咨询行业重质量守信用AAA级十佳示范单位等荣誉称号。

  

  “5·12”灾后重建项目——年画村

  灾后重建 试水“管理总承包”

  晨越建管最早在2004年土龙路项目中即采用了项目管理模式,开启了建设全过程咨询服务的探索。2008年“5·12”汶川地震灾后重建、2013年“4·20”芦山地震灾后重建中,晨越建管先后采用“咨询管理总承包”“项目总管理”等模式针对总投资数十亿元的建设项目实施了全过程工程咨询服务,为全过程工程咨询服务模式的探索进行了有益尝试,并取得了显著的管理效果。

  十年后的今天,谈及“5·12”汶川地震灾后重建工程,目睹震后惨状的王宏毅依然保留着鲜活的记忆,那份心灵的震颤还在,那一年留存在心底的泪滴无声地涌出眼眶。他说“一定要对人民负责、建造高质量建筑”的理念就是从那时起烙下的。

  汶川灾后重建面临的最大问题是时间紧、任务重、压力大。在传统建设管理模式下,可研、造价、监理、招标等工程管理环节由不同的咨询单位负责,由此带来的管理上的冲突和矛盾不断爆发,灾后重建的进度受到了影响。当时,晨越建管承担了绵竹市孝德、九龙、土门、兴隆4个乡镇总投资近22亿元的重建任务,为加快进度,顺利完成任务,晨越向绵竹市委、市政府提议:采用国际通行的“项目管理总承包”集约化建设管理模式推进项目进程,被政府采纳。事实证明,晨越的建议非常有效:各类工程管理业务的整合在多个重点项目上顺利实施,使得原本需要3年的建设任务,在2年之内即保质保量地完成。其中“年画村”项目建设成绩得到各方肯定、获得表彰,各级领导纷纷到此视察。

  中国航空燃气涡轮研究院汶川地震灾后异地重建项目位于绵阳市游仙区小枧沟镇三星村。晨越建管负责监理的1001号楼是重点建设项目,工程规模36249.85m2,总投资1.5亿元。该项目相继获得四川省结构优质工程和绵阳市2014年度建筑施工安全文明标化工地等荣誉称号。这是“全过程工程咨询”模式在国内重大建设任务中第一次崭露头角、彰显实力。

  此后,在“4·20”芦山地震灾后重建中,晨越建管作为项目总管理方,受政府委托,对雅安市本级总投资约70亿元的139个建设项目也实施了全过程管理,进一步发挥了全过程咨询的优势。同时,四川省住房和城乡建设厅授权晨越建管代表政府职能部门对所有灾后重建项目的质量、安全、生产、进度、工程质保资料等进行督查,对存在的质量安全隐患、施工现场管理行为进行现场处置,保障了灾后重建项目的质量和安全。集团旗下“建筑蚂蚁网”受政府委托对灾后重建项目涉及的重要设备、材料实施认质认价管理,有效节约了工程投资,控制了投资规模。公司在灾后重建项目总管理工作中的优异表现,受到省、市两级政府表彰,并被授予“4·20”芦山地震灾后恢复重建先进单位荣誉称号。 

 

  四川大剧院

  “BIM+”“全过程”技高一筹

  晨越建管2008年引入了BIM技术,是西部第一家专业从事BIM咨询服务、BIM培训、BIM软件销售的集团公司,组建了四川省BIM科研应用基地,聚集了一批国内外该领域高水平、高素质、专业化的BIM人才。作为四川省BIM专业委员会执行主任单位、四川省住房和城乡建设厅科技创新应用示范单位,晨越建管将BIM技术、工程项目管理经验和信息数字技术融合,在国内率先创新出基于BIM+PM、BIM+造价的全生命周期、全专业智能建管平台,从规划、勘察、设计、采购、施工、竣工到运维的全生命周期里提供可视化全息协同、高效科学性能分析、全专业项目管理、全生命周期管控等服务,实现精细化管理,提高效率,缩短工期,节约投资,围绕BIM进行信息数字化的生产协作,完成建筑全产业链的高度整合,积极探索BIM+装配式建筑的新型建筑产业化管理模式,积极应对建筑产业化的发展大趋势。目前,晨越建管已为近130家优秀企业提供过BIM咨询服务或BIM培训服务。

  四川大剧院、四川省图书馆、中国工程物理研究院、成都城市音乐厅、互信互通成都研发基地、成都一环路下穿隧道……一批重点项目通过应用BIM技术,解决了棘手的工程难题,实现了项目建设全过程的信息化、精细化、标准化管理,达成质量、效率、效益“多赢”的目标。晨越建管还获得“利用建筑信息模拟(BIM)模型全参与方全生命周期管理应用”“建设项目全生命周期信息化协同管理系统研究及其示范应用”两项四川省科技支撑计划立项,展示出将BIM技术应用于建设管理全过程的专业能力及研发实力。

  光学元件生产成都基地一期项目在厂房及工艺环境条件建设中积极运用BIM技术,重点解决了传统工程项目管理中全生命周期各阶段和各专业间信息断层的问题,为用户、设计方、施工方、监理方提供了高效沟通的协同平台,实现了从项目设计、施工过程、进度成本控制、安全质量管理等方面的全过程主动控制和动态管理,有效防范了项目建设中的技术风险、安全风险、进度风险、成本控制风险。

  四川大剧院项目是国内首创全过程BIM应用的优秀项目,获得四川省科技立项奖、成都市第三届“信永中和杯”优秀BIM应用奖、RICS首届全国BIM应用案例优秀奖。前期初步设计阶段,采用三维渲染、宣传展示,令业主对项目有一个直观的印象,起到了决策支持的作用。施工图设计阶段,通过BIM技术的建模,进行碰撞检查,减少了返工。实施阶段,根据信息建模模拟施工,实现精确计划、有效协同、减少浪费的管理目标。同时,BIM技术同造价相结合,达到了快速算量、多算对比、有效管控、精度提升的效果。

  四川省图书馆新馆

  一诺千金 “我拿结果赌明天”

  全过程工程咨询是我国多年来工程咨询行业实践的探索与总结,其本质不在于“知”而在于“行”,其验证不在于理论,而在于成果。也就是说,负责任的工程咨询必须用结果来说话,咨询企业不能对咨询结果负责,一切都将是空谈。而晨越建管则敢于承诺,敢于“拿结果赌明天”。

  “在建设工程集群化、复杂化、规模化趋势凸显,建设管理效率亟需提升,‘中国建造’走出去的大时代背景下,市场需要覆盖建设全生命周期,实现集成化、流程化、系统化,应用BIM等创新技术,对结果负责的新型建设管理组织模式—全过程工程咨询应运而生。”王宏毅指出。

  晨越建管在对总投资5亿元的携程信息技术华西区总部大楼项目进行全过程咨询服务的过程中,与业主对赌:项目拿到“天府杯”,业主奖励晨越300万元;拿不到,晨越建管赔业主300万元!晨越项目团队攻坚克难,对工程进度、质量、安全、投资控制都做到了精准管理、合理优化,大幅提高了工作效率,缩短了项目工期。工程最终拿到了“天府杯”,晨越也赢得携程领导的高度赞誉和对赌奖金。

  晨越建管在四川省装备制造业科技服务港项目一期工程建设过程中承担了项目管理、工程监理、造价咨询、招标代理等工作。秉承对结果负责的核心理念,晨越建管在合同阶段就与业主订立了项目投资管理目标:确保项目投资目标受控,节约部分获得40%分成奖励;超支,以全部咨询收费为限,承担赔偿责任。目前该项目即将竣工,各项建设目标均在预期控制范围内。同时,在全过程工程咨询过程中,晨越建管团队整合了各阶段工作服务内容,通过限额设计、优化设计和精细化管理等措施降低“三超”风险,提高了投资收益,确保了项目的投资目标。同时,他们实行一体化管理,不仅使得人力资源配置进一步优化,而且使各项管理工作更加细化、明确,避免了管理层次的重复设置和工作内容的相互重叠,避免了职责不清、相互推诿现象的产生,管理人员精简而工作高效,大大节省了人力资源,降低了管理成本,提升了劳动生产效率。

  除了省级建筑类奖项、有效控制投资额,晨越还敢于承诺项目获得建筑业最高荣誉—鲁班奖,在建的四川大剧院项目就采用了这种模式。四川大剧院建设项目是首个BIM技术应用试点项目,同时也是四川省和成都市的重点项目。这个项目集深基坑、大型钢结构、大型幕墙结构、高要求声学设计、高精度声学施工、高质量剧场精装修等难点于一身。晨越建管承担项目管理、工程监理、造价咨询、招标代理、BIM技术应用等工作。

  晨越建管集团对整个工程建设进行整体构思、全面安排、协调运行和系统化管理,使得各项工作高效有序地推进。例如,管理团队未雨绸缪,提前制定整个项目的招标计划,并且根据剧院项目特点,打破常规地在基坑招标阶段即提前进行舞台机械招标工作,使舞台机械单位提前介入与建筑设计单位进行配合。通过提前设计协作,整个剧场图纸大幅度修改,规避了大幅度返工的风险,节约了时间,同时完善了剧院的核心使用功能。晨越建管在立项阶段即深入了解业主的投融资情况,根据业主的资金情况有的放矢,把每一分投资都用在刀刃上。项目管理同造价相结合,有效地进行投资控制,限额设计、限额施工、限额采购。从设计阶段就开始对设计要求进行限额设计,跟踪审核设计概算,在保证使用功能得到满足的情况下,从源头为业主控制投资。招标清单编制阶段充分考虑投资,对工艺、设备、材料等均进行投资控制,严格把控招标控制价。项目实施阶段采用限额施工,限额采购,严格按招标清单及设计图纸实施,确保项目实施不超投资控制。目前,这一项目各项建设目标均在可控范围内。

  

  2014 年 10 月15 日,雅安出征仪式

  蓝海战略 创新之路无止境

  晨越建管疾步前行,不断“攻城略地”,在川内拿下四川大剧院、携程华西区总部基地、成都地铁1、3、4、5、7号线、中国工程物理研究院某科研基地等一批标杆项目,在省外拿下新疆伊宁-霍尔果斯输油管道项目、法国液化空气重庆大宗气体供应工程等数十个中大型项目。

  2015年7月,晨越建管挂牌新三板,迈出具有历史性的一步,现在已经成长为创新层优秀企业,新三板成分指数、做市指数样本股,被誉为“中国工程管理第一股”。

  近几年,晨越建管将成熟的全过程工程咨询经验陆续应用到兴文石海、“津津乐道”旅游区、田湾核电站、西藏索县基础设施、崇礼区奥运基础设施、资阳天府(华为)云计算中心、西安弗斯特国际口腔医院等重点工程建设中,同样收到较好的经济和社会效益。

  谈起晨越建管的未来,王宏毅充满信心。他说,晨越制定了“技术创新、内强外拓”的产业发展战略。技术创新是依托云技术及互联网技术打造“云平台+移动互联网+工程管理”的创新服务模式,大力推动BIM、绿色建筑、数字工地等创新技术在工程管理领域的应用。内强是强化公司内部管理及信息化、流程化、标准化业务管控体系;外拓是加大国内分公司的开拓力度,加大全过程工程咨询市场的开拓力度,加大核电、水利水电、轨道交通、能源、环保、国防工程等专业领域的市场拓展力度,关注“一带一路”国外项目工程管理的市场机会,使公司保持业务能力及市场拓展能力的领先优势,成为国内领先、整合能力最强的工程管理公司之一。

  诱人的蓝海在前方召唤,勇于创新的晨越人步伐铿锵:

  晨越建管在核电领域工程管理市场的拓展已取得显著成绩,先后中标中国四代核电—600兆瓦示范快堆项目造价咨询服务,中标田湾核电站配套项目全过程工程咨询服务,这是国内核电领域首单全过程工程咨询服务。与此同时,晨越集团还将依托子公司—晨越核工程公司,向核废料处理、核电技术引进、核电设备监造监理、核电维修信息化系统等纵深领域拓展。

  晨越建管已完成了环境工程从方案论证、指标检测、工程设计到工程施工、项目验收所需的资质和人才储备,将依托子公司—晨越中科环境工程公司、晨越检测公司,在污染场地信息分析,土壤与地下水污染防治和修复技术研发,工业污染场地、污染农用地的环境调查及修复方案设计,水土污染监测技术服务,环境监理,土壤修复工程等方面开展工作,向环保领域迈进。

  6月6日,由晨越建管集团联合国务院参事、发展中国家科学院院士、国际欧亚科学院院士、中国科学院大数据挖掘与知识管理重点实验室主任石勇,四川省川投信息产业有限责任公司共同发起组建的天府大数据研究院的落地协议签订。研究院将立足于产业应用,解决行业发展中的现实问题,并在大数据产业发展标准体系建设、大数据关键技术、数据产品化研究等方面深入开展工作,在行业级大数据解决方案的研究和实践中助力“智慧中国”建设,通过运用大数据打通关键节点,筑起“数字化丝绸之路”。

  2017年2月,国务院办公厅印发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》。意见明确提出“培育全过程工程咨询”,这为工程管理企业创造了快速发展的机会。王宏毅董事长指出,全新形势下,工程咨询行业正迎来一次重大历史性发展机遇,对于工程咨询全产业链上的企业来讲,既是机遇也是挑战,关键在于哪些企业先动起来,能够充分领会国家、各省、市有关全过程咨询文件精神,敢为人先、善于合作,才能为企业转型升级找到符合行业发展趋势的可行路径。合作已经成为工程咨询行业未来发展的大趋势,中国工程咨询行业小散乱、大而不强的局面将得以改善,未来几年,工程咨询企业通过联合经营、并购重组等方式做大做强的机遇期已经来临,中国大型工程咨询企业将崛起,晨越建管将擎起全过程工程咨询的大旗,展翅高飞。

  事启于晨,业臻达越。凭借前瞻的企业战略、高素质的人才队伍、快速增长的市场占有率以及领先的创新能力,晨越建管蓄势待发,在奔向中国全过程工程咨询第一品牌的征途上一路前行。我们有理由相信,领跑者终将成为胜利者!(作者:建筑杂志社汪红蕾)

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[责任编辑:姚小冰]
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